Meine Workshops auf einen Blick
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Tauche ein in eine Welt voller Möglichkeiten und entdecke meine laufenden Workshops, die darauf warten, Deine Fähigkeiten zu entfalten und Dein Wissen zu erweitern. Finde das perfekte Angebot für Dich und lass Dich inspirieren. Solltest Du keinen passenden Workshop finden, stehe ich Dir gerne zur Verfügung – kontaktiere mich einfach!
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Die ersten 90 Tage als Führungskraft
Positive & agile Leadership
Kurze Beschreibung
Schwierige Gespräche sicher führen (2 Tage)
Starke Feedback-Gespräche führen
Positive & agile Leadership
Job-ID: 46251
Dieser Workshop ist das ideale Aktionsformat für Dein Führungsteam, wenn Du folgende Ziele erreichen möchtest: • Die Stärken und das Potenzial Deines bestehenden Teams wirkungsvoll entfalten • Die Zusammenarbeit im Team verbessern und Effizienz/Leistungsbereitschaft steigern • Agile Führungsmethoden einführen • Das Feuer der Begeisterung im Team neu entfachen und die intrinsische Motivation stärken • Aktuelle komplexe Herausforderungen als agiles Team positiv meistern • Change-Management-Prozesse erfolgreich gestalten • Ein neues Team zusammenstellen oder bestehende Teams zusammenführen • Ein positives, stärkenorientiertes und motivierendes Arbeitsklima schaffen
Der Workshop liefert wertvolle Erkenntnisse aus den Bereichen Agile Working, intrinsische Motivation, positive Leadership sowie Neurowissenschaft und besteht aus Übungen, Austausch und Reflektionen.
Inhalte
Vorbereitung: Vor dem Workshop führen wir ein ca. halbstündiges Einzelinterview mit jeder Führungskraft durch, um den Status Quo zu ermitteln. Durchführung eines Signaturstärkentests aller Teilnehmenden.
Workshop-Inhalte (Tag 1): • Unsere Stärkenanalyse: Präsentation der Interviewauswertung und Bilanz des verfügbaren Stärkenpotenzials • Aktuelle Herausforderungen: Reflektion der bisherigen Zusammenarbeit und der aktuellen Themen. • Visionen entwickeln: Welche Ziele verfolgen wir im Team – was wollen wir erreichen? • Unsere Motivation: Was macht unser Team stark und einzigartig? Wie entfache ich als Führungskraft das Feuer der Begeisterung im Team immer wieder?
Workshop-Inhalte (Tag 2): • Reflektion Tag 1 und Austausch • Konfliktbewältigung: Was sind unsere wiederkehrenden Herausforderungen? Wie können wir diese erfolgreich meistern? • Stärken einsetzen: Wie setzen wir unsere individuellen Stärken ein, um Erfolge zu erzielen und unsere Ziele zu erreichen? • Gemeinsamer Ausblick: Was nehmen wir mit? Reflektion, Feedback, Ausblick
Deine Ergebnisse – was nimmst Du mit? • Du gewinnst Transparenz in Bezug auf aktuelle individuelle sowie kollektive Themen. • Du erfährst, wie Du Klarheit bezüglich zur Verfügung stehender Stärken im Team finden kannst. • Du aktivierst die Team-Lösungskompetenz und findest klare Umsetzungsstrategien. • Du erfährst, wie Du die intrinsische Motivation im Team fördern kannst. • Du wirfst erfolgshemmenden Ballast ab und entfachst ein neues Feuer der Begeisterung für gemeinsame Ziele.
Die ersten 90 Tage als Führungskraft – Training in 3 Modulen
Job-ID: 46251
Nachwuchsführungskräfte aufgepasst: In den ersten drei Monaten hinterlässt Du einen prägenden Eindruck als Führungskraft, mit dem Du unter Umständen lange assoziiert wirst. Wenn Du es verstehst, Dich in dieser Zeit wirksam zu positionieren, ein klares Profil Deiner Führungskompetenz und Deiner Werte zu transportieren und Deine Mitarbeitenden in ihren Bedürfnissen abzuholen, dann kannst Du und Dein Team sich glücklich schätzen.
Die Komplexität der Führungsaufgabe bringt jedoch auch verschiedene Herausforderungen mit sich, denen eine Führungskraft gegenübersteht. Das modulare Training bereitet Nachwuchsführungskräfte ideal auf ihre Führungsaufgaben vor. Es unterstützt Dich insbesondere dabei, innerhalb der ersten 90 Tage vertrauensvoll und kompetent an die bevorstehenden Aufgaben heranzugehen und Sicherheit im Führungskontext zu gewinnen.
**Modul 1 – Führungspersönlichkeit und -aufgaben (2 Tage)**
• Rollenwechsel vom Kollegen zum Chef erfolgreich meistern
• Was unterscheidet hervorragende Führungskräfte von guten Führungskräften?
• Meine TOP 5 Stärken im Führungskontext (Stärkentest)
• Hauptaufgaben einer Führungskraft:
– Personal-/Talentauswahl
– Mitarbeiter-Entwicklung
– Mitarbeiterbindung
– Leistungsmanagement
– Beförderungen/Rollenwechsel/Outplacement
**Modul 2 – Führungsstrategien, Selbstmanagement und Motivation (2 Tage)**
• Innovative Führungsmethoden am Beispiel erfolgreicher Unternehmen (agiles Mindset)
• Wie man persönliche Ziele und Unternehmensziele in Einklang bringt
• Eigene Führungsziele definieren
• Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zu Bestleistungen?
• Stärkenorientierte Führung – wie nutzen wir die individuellen Stärken im Kollektiv
• Umgang mit Minderleistern
• Verantwortung und Delegieren
**Modul 3 – Kommunikation und Gesprächsführung (2 Tage)**
• Mitarbeitergespräche strukturiert und zielorientiert führen
• Schwierige Situationen und Herausforderungen vorausschauend erkennen und lösungsorientiert angehen
• Kommunikation auf den Punkt gebracht: klar, überzeugend und positiv kommunizieren
• Walk the talk
Dieses Training ist darauf ausgerichtet, Dir die notwendigen Werkzeuge und Kenntnisse zu vermitteln, um Deine Führungsaufgabe von Anfang an erfolgreich zu gestalten. Bereite Dich optimal vor und setze Deine ersten 90 Tage als Führungskraft erfolgreich um!
Schwierige Gespräche sicher führen (2 Tage)
Job-ID: 47992,
Einander besser verstehen! Kommunikations-Training für besondere Herausforderungen im beruflichen Alltag.
Erfolgreiche Zusammenarbeit geht Hand in Hand mit erfolgreicher Kommunikation. Je besser wir verstanden werden und andere verstehen, desto effizienter können wir arbeiten und unsere Ziele erreichen. Schwierige Gespräche und Konflikte erfordern besondere Kommunikationskompetenzen, die den Gesprächsverlauf in lösungsorientierte und konstruktive Bahnen lenken.
In diesem Training wirst Du Dir Deines eigenen Kommunikationsstils sowie der Wechselwirkung mit dem Verhalten Deines Gegenübers bewusst und trainierst, verschiedene Gesprächsentwicklungen bewusst positiv und konstruktiv zu beeinflussen.
Persönliche und anschauliche Beispiele aus Deinem Arbeitsalltag analysieren wir gemeinsam im Rollentausch in der Gruppe und erarbeiten Lösungsmöglichkeiten.
**Inhalte des Workshops:**
• Sammlung konkreter Situationen aus dem beruflichen Alltag
• Analyse der eigenen Kommunikationsstrategien, Stärken und Entwicklungsthemen
• Das Vier-Seiten-Modell der Kommunikation sicher einsetzen
• Gesprächspartner und Situation richtig einschätzen
• Vorbereitung und Umgang mit vorhersehbaren schwierigen Situationen
• Strategien der gewaltfreien Kommunikation einsetzen
• Gespräche zielführend gestalten durch Fragetechnik
• Manipulation durchschauen und abwenden
Dieses Kommunikations-Training gibt Dir die Werkzeuge an die Hand, um schwierige Gespräche sicher und erfolgreich zu führen, Missverständnisse zu vermeiden und Konflikte konstruktiv zu lösen.
Starke Feedback-Gespräche führen
Job-ID: 47782
Finde die richtigen Worte zur richtigen Zeit
Feedback oder Feedforward? Gemeinsam den Blick nach vorn richten und Potenzial sichtbar machen.
Feedback ist uns vertraut – es ist der Blick in den Rückspiegel, der Reflexion erlaubt. Doch wie steht es mit Feedforward? Dem Blick nach vorn; gerichtet auf Potenzial, Chancen und ein Feld von Möglichkeiten?
Ein stärkenorientiertes Mitarbeitergespräch beinhaltet bestenfalls beide Sichtweisen: Den Blick zurück auf das Erreichte sowie den Blick nach vorn auf Chancen, Visionen und sinngebende Themen.
**Das Ziel eines stärkenorientierten Mitarbeiter-Gespräches ist:**
• gemeinsame Ziele im Blick zu behalten
• persönliche Stärken und Potenziale sichtbar zu machen
• eine wohlwollende Fehlerkultur zu leben
• auf konstruktive Art und Weise miteinander zu wachsen
Die Realität zeigt jedoch häufig noch einen Fokus auf das halbleere Glas, was auch einhergeht mit (ab)wertenden Formulierungen, Rechtfertigungen auf Seiten des Empfängers und innerem Widerstand bei allen Beteiligten Feedback gegenüber. Nach solchen Gesprächen fühlt sich kaum jemand gut und gestärkt und wird eher selten produktiv zur Tat schreiten.
**Der Workshop bietet ein Aktionsformat, in dem die Teilnehmenden:**
• ihre bereits etablierten Feedbackkompetenzen stärken
• um neue Impulse erweitern und
• gemeinsam in Fallbeispielen trainieren können.
Gemeinsam machen wir den Unterschied zwischen Feedback und Feedforward erlebbar und stärken die Kommunikationssicherheit in Bezug auf Mitarbeitergespräche, damit diese künftig für beide Seiten zu einer „Dankstelle“ werden können.
**Inhalte des Workshops**
**Vorbereitung vor dem Gespräch:**
• Optimale Rahmenbedingungen schaffen, die Vertrauen, Offenheit und Reflexion unterstützen
• Zeitplan & organisatorische Vorbereitung
• Feedbackleitfaden: Checkliste als optimale Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch und für den inhaltlichen Gesprächsverlauf
**Kompetenzen für die Gesprächsführung:**
• Positive Gesprächstechniken anwenden (Arbeit an der Landkarte „starke Kommunikation“)
• Was ist Feedforward und wie kann ich dies einsetzen?
• Selbstreflexion der Mitarbeitenden durch Fragen stellen ermöglichen
• Kritischem Inhalt konstruktiv begegnen (z. B. Umgang mit blinden Flecken, Delta zwischen Selbst- und Fremdeinschätzung, Meinungsverschiedenheiten, Frust, Verweigerung)
• Wertschätzung und Anerkennung zeigen
• Ins Tun kommen: Verbindlichkeit schaffen in Form von „Unsere nächsten Schritte-Plan“
**Nach dem Gespräch:**
• Strategien zur nachhaltigen Umsetzung der vereinbarten nächsten Schritte
• Führungsperson als Coach im operativen Alltag
**Investition:**
Basisworkshop: 3.600 CHF zzgl. MwSt., Sprachen: Deutsch oder Englisch
(Wir offerieren Ihnen den Workshop auch sehr gerne individuell Ihren Bedürfnissen entsprechend.)
Zertifizierte Qualität für Deine Entwicklung
Alle meine Programme und Workshops beinhalten die renommierte CliftonStrengths-Analyse, die Dir hilft, Deine einzigartigen Stärken zu entdecken und optimal zu nutzen. Als zertifizierter Stärkencoach von Gallup garantiere ich Dir fundierte Expertise und höchste Qualität in der Begleitung Deiner persönlichen und beruflichen Entwicklung.
Workshops für Dein Unternehmen
Neben unserem umfassenden Online Premium-Programm für Unternehmen bieten wir auch eine Reihe von Workshops an, die speziell darauf ausgelegt sind, die einzigartigen Bedürfnisse und Herausforderungen Deines Unternehmens zu adressieren. Ob Teamentwicklung, Führungskompetenz oder Kommunikation – unsere maßgeschneiderten Lösungen stärken Dein Team und bringen Dein Unternehmen voran. Jeder Workshop kann individuell an Eure spezifische Situation angepasst werden, um maximale Wirkung zu erzielen.